- 机会公平、考核公正、信息公开。
- 有利于稳定、激励现有的人力资源。
- 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
- 祝贺你升职，愿你的职业生涯越来越美好！
- 祝贺你升职，愿你的职场之路越来越顺畅！
- 祝你升职顺利，再接再厉，成绩更上一层楼！
- 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
- 祝贺你升职，希望你的未来之路越来越美好！
- 祝你在新的职位上继续创造辉煌，再创高峰！
- 祝你在新的岗位上继续创造佳绩，再创辉煌！
- 恭喜你成功晋升，愿你的职场之路越来越美好！
- 恭喜你成功晋升，愿你在新的领域中更加出色！
- 恭喜你成功晋升，愿你在新的岗位上更加出色！
- 恭喜你成功晋升，愿你在新的职位上继续努力！
- 规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
- 祝贺你升职，愿你在新的岗位上收获更多的成功！
- 2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。
- 各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
- 祝贺你晋升！愿你能够在新的岗位上收获更多、成就更多！
- 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
- 2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
- 祝你在新的岗位上展现更加出色的才华和能力，取得更多成就和荣誉！
- 各部门主管以下各项人员分别由各部门主管提议，报分管副总经理审核后呈总经理核定。
- 晋升见习片区经理岗位：必须担任门店店长一年以上，门店季度业绩连续三次排在前三位才有资格写晋升申请。
- 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情景(同时讨论确定下一季度目标、计划)。
- 2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。
- 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《XXXA东环有限公司考核指标》。
- 挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。
- 岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。
- 薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。
- 2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。
- 3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
- 见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一齐违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。
- 下面请跟我一起关注天气状况：今天……，春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……（细雨霏霏；秋高气爽；瑞雪纷飞……）的好天气，非常适合我们展业，祝愿大家今天拜访多多，收获多多！
- 按年资晋升按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与本事相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。
- 店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部汇报总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最终接合人力资源战略规划由董事会来决定该员工的晋升。
- 制定个人发展规划一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相贴合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力能够挖掘。
- 1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
- 领班向见习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不一样意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合企业人力资源总体战略规划的情景下，安排专人谈话并调查该员工的一切情景，最终决定是否能够见习，同时上报总经理。
- 主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案），人事部汇报到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的管理本事，最终接合人力资源战略规划由总经理来决定该员工的晋升。同时上报董事会。
- 员工本人自荐：A）本人写申请交部门负责人（店长）；B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自我（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同意和不一样意都需交到公司人事部）；C）如果部门负责人不一样意的由人事部通知自荐人此次不能提拔；如果部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导讨论并调查本人情景在7个工作日内回复门店及本人结果，并办理提升见习手续。